噴繪行業面臨的不僅有大環境的壓迫，還面臨著業務少、利潤低、壓款多、結款難、運營成本上升、人員不穩定或不足、業務渠道狹窄、行業資源短缺……這些都可能成為壓垮企業的最后一根稻草！

人無遠慮，必有近憂，如果我們一直有意識地、刻意地去分析客戶、同行、市場，那么此刻也許已有應對之策；如果我們只忙著開發業務、安排生產、應酬不停，沒有靜下心去分析思考，那么此刻大概只能被動接受市場變化，然后困惑焦慮，迫切想找到新出路。整體經濟環境不景氣是現狀，我們需要在新的環境下順勢而為。

孫子曰：勢者，因利而制權也。順應市場形勢，依據市場對自己企業有利的情況來制定對應策略，從而打開新的局面。我們如何在新的形勢下平衡好企業各方面的利益，是我們噴繪企業發展的關鍵點。因為不管形勢怎么變，商業的本質還是利他也利己，利己也利他，實現互利，利相當，方可長久。

為了謀求發展，噴繪企業現在已經做了不少新的嘗試，比如有的噴繪企業已經聯合一起發展，并在這個過程中摸索了一套適合自己的發展模式，聯合在一起擴大規模，利于業務拓展；最大的問題就是利益分配，開始合作時他們不得其法，只按出資比例分紅，以致股東都頗有微詞，后來采用按出資和業務貢獻比例綜合分配的方式，讓團隊的利益分配得到平衡，從而進入一個良性的發展。整合優勢資源，揚長避短，打開新局面。

有的噴繪企業從名字開始聚焦，比如UV佬、老街UV噴繪、高端UV噴繪、彩白彩噴印等等，名字易記好傳播；這是行業發展的一個趨勢，大家不再一味追求大而全，而是選擇聚焦，集中優勢兵力，各個擊破。

有的噴繪企業嘗試通過亞馬遜等平臺往國外銷售油畫或其他噴繪產品，據說福州有人在亞馬遜平臺出口油畫，3年盈利一千多萬。有的噴繪企業嘗試構建自己完整的商業體系，形成閉環，讓企業進入良性發展。借助網絡平臺資源或構建企業體系，為企業謀求更好的未來。

有的噴繪企業由商業噴繪轉向家庭裝飾噴繪，或者轉向禮品、工業打印等……在不變中尋求變化，在變化中保持不變，把握核心，靈活應對。

有的噴繪企業開始引進積分制、KSF薪酬制等制度，嘗試激發企業員工的工作熱情與效率，讓員工和企業的利益達到更高程度的平衡，從而使得企業進入更佳的發展狀態。

隨著市場的發展，一二線城市數字化產品（如LED、視頻、投影等）將進一步拓展；噴繪市場將下沉，三四線城市噴繪市場容量會擴大，部分噴繪企業嘗試引進UV設備，一段時間后三四線城市將會降低對一二線城市的噴繪依賴度，形成自己的市場空間。隨著市場的進一步下沉，噴繪行業的格局將有新的調整。一二線城市一定會出現關于UV更新換代的產品，或者其他新的工藝。

噴繪人在會議現場表現出對軟件和后道產品的特別關注，比如軟膜縫邊、RIP軟件色彩管理、自動排版及自動裁切打扣機等，近期有的噴繪企業將嘗試從軟件和后道產品打開一個突破口，進入新的發展階段……

君子生非異也，善假于物也；相信我們種種努力的嘗試一定可以克服困難，撥云見日，贏取美好的未來。

（特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表佳盈觀點）